開発マーケティング検定４回目

開発マーケティング検定問題

検定感覚で
開発マーケティングの基本的な用語や考え方を身につけていきます。
問題は「速解！”売れる商品を創る”開発マーケティング５０にステップ」（日刊工業新聞社）をもとに作成されています。

＊回答はページの下にあります。

コンセプトを生み出していくには、様々な角度から顧客の貴重な意見や情報を咀嚼し、意味のある内容にしなければなりません。その時、重要なのは、全社で○○を結集して取組むことです。〇〇とは深く優れた知恵を意味します。さて○○とは次のどれでしょうか。

①叡智　　②熱意　　③人材

営業が市場で得た情報を部内で共有化することにより、メンバー間の認識ギャップを埋め、濃い情報が蓄積され、個人の能力を超え組織の能力で情報を解釈するといった、組織的な知識変換プロセスは○○理論と呼ばれています。さて、○○理論とは次のどれでしょうか。

①SECI理論　　②振り子理論　　③シェアー理論

問２の理論を最初に唱えた研究者は次の誰でしょうか。

①マイケルポーター　　②野中郁次郎　　③フィリップコトラー

商品開発を進める上で、部門で熱くて前向きな議論をすることは重要です、こうした場のことを、ホンダでは○○会議と呼んでいました。それは次のはどれでしょうか。

①熱中会議　　②ナンデモ会議　　③ワイガヤ会議

商品が生産財の場合、自社の工場や関係会社がユーザーとなっているケースが少なからずあります。こうした場合、社内で、自社の商品や競合商品を使ってもらい、問題点を指摘してもらったりして、商品情報の分析に活かしていくことができます。このような活動を何と呼ぶでしょうか。

①社内モニター　　②外部モニター　　③社内監査

問１　(1)　叡智
問２　(1)　SECI理論
問３　(2)　野中郁次郎
問４　(3)　ワイガヤ会議
問５　(1)　社内モニター

「速解！”売れる商品を創る”開発マーケティング５０のステップ」発売中

開発マーケティング50のステップ